ASPECTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO DE EJECUCIÓN.

Aprendiendo Planeacion Estrategica!!

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

LO QUE APRENDI.!!

Este proceso de planeación estratégica se divide en dos faces principales, que a su vez laprimera cuenta con 8 pasos principales. Estos pueden variar dependiendo del criterio del administrador, ya sea que incrementen o que disminuyan, el segundo solo consta de un paso principal, que es el de evaluar el resultado.

planificación de implantación:

1. 
   
   Identificación de lamisión , objetivos y estrategias: consiste en verificar la misión en caso de que ya este establecida, plantear los objetivos principales, sin olvidar que estos deben ser medibles, y establecer una estrategia que se ocupara.


2. 
   
   El análisis del entorno: tomar en cuenta que existen diversos factores en elentorno como son: la politica, los culturales, sociales, de legislación, economicas, tecnologícas, de infraestructura, etc. Sin olvidar que nos tenemos que hacer algunas cuestiones, por ejemplo: ¿como afecta el clima de seguridad ciudadana en el crecimiento de mi empresa?


3. 
   
   identificación de oportunidades y amenazas: reconocer cuales son nuestras pocibles oportunidades y así mismo cuales son nuestras amenazas.


4. 
   
   Análisis de recursos de la organización: este paso es importante ya que hay que tener precentes todos los recuersos con que cuenta nuestra empresa y hacer algunas preguntas por ejemplo: ¿contamos con los suficientes recursos? ¿contamos conla tecnologia necesaria? entre otras.


5. 
   
   identificación de fortalezas y debilidades: este punto es esencial, ya que reconociendo las fortelezas y debilidades que se noten podremos completar el analisis FODA que se realizara más adelante.


6. 
   
   revalorazación de la misión y objetivos de la organización: este paso consiste en la fusión del paso 3 y del 5 para la evaluación de oportunidades de la empresa, el FODA es el analisis cruzado de las fortalezas y debilidades en relación a las oportunidades y amenazas.


7. restructuración de la misión, en este caso si se identifica que es necesario reformularla, hacerlo.
8. aplicación de las estrategias. En este paso se recomienda tener mucho cuidado ya que estas seran las que se llevaran a cabo para darle seguimiento a los objetivos ya planteados.

9. evaluación del plan estrategico desarrollado, en este punto se evaluaran todos los parametros que contiene el plan estrategico.